Un modèle unique en 3 piliers

Depuis ses débuts, notre modèle économique a évolué grâce à une amélioration continue et repose sur trois piliers : l’intégration verticale, l’Aramis Operating System et l’Aramis Performance Engine.

ancre de navigation interne : #verticalintegration

Notre modèle intégré verticalement: du sourcing à la livraison des voitures au domicile du client

Sourcing

Logistique

Reconditionnement

Services

Vente multicanal

Site web, téléphone, centres clients

Livraison multimodale

Domicile, Point de vente

ancre de navigation interne : #operatingsystem

Aramis Operating System

Notre savoir-faire issu de plusieurs années d’expérience

Achat
  • “Buy One Sell One”, en anticipant la demande client
  • Flux vs. stock : optimisation du besoin en fonds de roulement
  • Forte compréhension de la demande locale
  • Le meilleur prix n’est pas forcément le plus bas
  • Acheteurs assistés par l’intelligence artificielle
Reconditionnement
  • Reconditionnement interne, avec des usines lean de classe mondiale
  • Réparer plutôt que remplacer
  • Reconditionner au bon niveau grâce à une méthodologie de calibration interne
  • Logistique en flux tiré avec des livraisons quotidiennes ultra-rapides
  • Allier qualité, délais et coûts
Vente
  • Approche professionnelle et conviviale
  • Proposition de valeur haut de gamme pour le client, avec la bonne voiture, reconditionnée au bon prix
  • Parcours client multicanal et fluide avec des points de vente légers en termes d’actifs
  • Le meilleur de la technologie avec une touche humaine
  • Large éventail de services
ancre de navigation interne : #performanceengine

Aramis Performance Engine

Mener 2 400 personnes et viser à devenir une entreprise de 10 milliards d’euros nécessite un modèle de leadership précis, une culture cohésive et un travail d’équipe efficace.

Entreprise
  • Inspirer une culture d’apprentissage
  • Gemba leadership(1) 
  • Orienter et soutenir
  • Se concentrer sur la sécurité, la qualité, les délais et les coûts
  • Management visuel
  • Permettre aux individus et encourager les initiatives à tous les niveaux
  • Stratégie “Hoshin Kanri”(2) et planification par scénarios
  • “Raise the bar”
Personnes
  • Orientation client comme principe directeur
  • Développer une mentalité de résolution de problèmes et d’apprentissage
  • Pratiquer le “Kaizen”(3)
  • Engagés et autonomes dans la prise de décision
Equipes
  • Méthodologie de résolution de problèmes A3
  • Pratiquer le travail d’équipe
  • Animation de guildes (communautés de pratiques) pour favoriser la coopération entre les pays
  • Respect des individus
  • “Team of Teams”

(1)Aller voir sur le terrain
(2)Méthodologie de planification stratégique
(3)Amélioration continue

Raise the Bar

From zero to 1 billion ! Découvrez comment les fondateurs d’Aramis Group ont intégré le lean et le digital pour alimenter une croissance rapide en développant des équipes.

Auteurs : Michael Ballé, Nicolas Chartier, Guillaume Paoli, Regis Medina

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Stratégie